7月21日，集团党委副书记、总经理高建嵩到云维集团督导调研2021年上半年经营管理、经济运行情况。集团党委委员、副总经理张清，经营管理部部长刘道精，云维集团领导班子成员及各部门负责人参加调研会，会议由云维集团党委书记、董事长左爱军主持。

　　会上，督导调研组听取了云维集团2021年上半年经营管理、经济运行情况及人员分流安置、僵尸企业出清、资产处置等重点工作贯彻落实情况的汇报，对公司目前工作的开展情况、当前存在的困难和问题、下半年主要工作和保障措施三个方面作了深入了解，就能投有机硅项目所涉云维集团资产处置、云南建材机械厂改制等具体问题与云维集团领导班子进行了深入探讨。

　　督导调研组结合工作实际，提出了具体要求和指导意见：一要充分认识到云维集团完成年度控亏指标对煤化集团实现年度生产经营目标的重大意义，树立“减亏就是盈利”的观念，制定任务书，排出时间表，明确方法举措，实行挂帅出征，力争扭亏为盈；二要统筹协调“三项制度”改革，推进人员分流安置、低效无效资产处置、企业所得税风险化解等重点工作的有序开展，在解决历史遗留问题的同时，思考云维集团改革发展的出路；三要全力推进大为装备制造公司业务整合与转型升级工作，加强云维糖业公司的经营风险防控，为云煤集团“十四五”规划开好局、起好步形成有力支撑。

　　针对下半年的工作，督导调研组指出，云维集团要迎难而上，继续前行；要千方百计推动“僵尸”企业出清、企业改革改制、“三供一业”结算移交工作；要加快推进“两非”剥离和“两资”处置，进一步减轻企业负担，轻装前行；要加强安全环保管控，确保安全环保零事故，为云维集团的改革脱困营造和谐稳定的环境。

　　报送单位：云维集团

　　报送人：温春梅