10月14日，集团党委委员、副总经理缪和星，副总工程师喻翔，生产技术部副部长张登喜，恩洪煤业外部董事樊兴磊一行4人赴恩洪煤业有限公司督导调研安全生产、经营管理工作。

　　调研座谈会上，调研组详细听取了恩洪煤业公司1至9月安全生产经营情况、存在的困难和急需解决的问题以及四季度具体工作思路、措施和办法等情况汇报，并就加强安全生产管控、细化扭亏增盈的具体措施进行了深入研讨。会议指出，恩洪煤业公司在矿区关闭、经营困难的情况下，要持之以恒从严、从实、从细抓好安全生产；要加强生产组织，调整采掘接续，推进新工艺、新技术的综合运用；要转变工作思路，抓好采煤工作面设计，优化工作面接续，确保生产组织正常有序开展；要加快资源整合重组的速度，为企业扭亏奠定基础，努力实现恩洪煤业公司降本增效、扭亏增盈的目标。

　　调研组聚焦公司实际，提出具体工作要求和指导意见：恩洪煤业公司安全、生产、经营形势严峻，公司领导班子要扛起责任、正视困难、聚焦问题、深刻反思、统筹考虑、全面推进；要明确发展重点和发展任务，瞄准方向，铆足干劲，有计划、有步骤，分阶段实施，勠力同心渡过难关；要着力健全激励约束机制，确保员工享受到企业发展成果，有效激发员工潜力和工作热情，最大限度调动员工积极性、主动性和创造性，凝聚员工智慧，增强企业活力，提高发展质量；要坚持以科技创新为引领，加快智慧化绿色矿山建设，让科技创新成为企业高质量发展的最美底色；要坚持不断深化改革，有序推进公司制改革和三项制度改革，激发企业内生动力，确保公司各项深化改革措施有效落实；要强化制度意识，领导干部在制度建设和制度执行上要做出示范表率，深入基层、深入一线、深入现场，查找问题、发现问题、解决问题，提高管理水平，保证工作落地落实。

　　会议强调，恩洪煤业公司要继续发挥优良作风和光荣传统，按照年初确定的目标任务以及职代会提出的具体要求，进一步细化研究控亏、扭亏的具体措施，抓好四季度生产黄金期，夯实增长硬基础，做好生产组织、经营管理等各项工作，以扭亏增效的工作实绩，作出表率、树立标杆，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。

　　报送单位：恩洪煤业

　　报送人：王德玲