3月，在先锋化工公司全体干部职工团结一心、群策群力、接续奋斗下，公司实现了甲醇日产量1703吨新高、月产量50032.67吨新高，首次5台气化炉共同完成设计月产量的好成绩。

　　先锋化工一季度累计生产甲醇106829.67吨，LNG产品17966.46吨，分别完成了年度计划的24.878%、23.21%，实现生产首季“开门红”。

　　公司领导班子从强化源头管控、优化生产工艺、强化精细化管理、加强设备维护管理、强化绩效管理、强化统筹策划等方面着力，以提质增效为目标，全面提升“软实力”、打造“硬实力”、锻造“核心竞争力”，致力公司改革转型和高质量发展。

　　强化源头管控，提煤质增效益。为确保入厂煤焦的优质稳定供给，公司拟定《煤焦原料验收管理制度》，成立煤焦验收小组，明确验收程序、部门职责及相关要求，严把入口关，保障原料煤优质稳定保供。

　　优化生产工艺，提升生产效率。坚持YM炉技术攻关成果运用，不断交流新技术、新工艺，总结运行经验，进一步对YM炉炉内件优化改造，深入摸索总结多煤种掺烧经验，优化配煤方案，不断提升YM炉的运行稳定性，延长运行周期。同时，加强气化炉检维修管理，合理组织检修力量，强化检修物资采购管控，做到备品备件、检修物资及时到位，提高检修效率，力争气化炉五炉运行率100%。

　　强化精细化管理，提升公司经济效益。深入推进对标管理，突出抓好基础管理、安全生产、产品质量、绿色环保、科技创新等工作，提升公司精细化管理和高质量发展的“竞争力”。定期开展专题分析会，深入分析研究成本构成等数据，开展对标总结，优化管控措施，挖掘装置潜能，进一步降低能耗增产增效。其中吨甲醇（含LNG）耗标煤同比下降12.01%，吨甲醇（含LNG）耗蒸汽同比下降2.14%，吨甲醇（含LNG）耗电同比下降18.56%，公司控工艺指标合格率同比上升1.2%。

　　加强设备维护管理，确保装置运行稳定。树立停车就是增加成本的观念，加强设备现场维护、设备隐患排查治理和计划检修执行的管控，为装置满负荷稳定运行提供保障；加强设备备品备件采购、到货、质量验收管理，确保运行设备本质安全。

　　强化绩效管理，增强降耗意识。结合生产实际，针对生产系统重要环节，制定《2022年四大轮班粗甲醇产量》《2022年氢碳比合格率调节》等生产专项绩效考核方案，传递“产量、成本、效益”生产理念，开展生产专项绩效考核，进一步激发职工的岗位争先、比学赶超的工作热情。

　　强化统筹策划，提升“软实力”打造“硬实力”。深入开展“节能减排、人人参与”活动，从生产、技术、安全、环保、制度等方面进行统筹策划，精准施策，重点突出，进一步节约煤、水、电、材等物资资源，深入开展经济效益分析，梳理二氧化碳产品气过滤、YM炉高压冷却水系统优化改造等多项降本增效项目，制定四区分离项目建设、中水回用升级改造、气化炉水冷壁改造、DCS升级改造等多项重点工作，编制任务清单，目标分解落实，为高产稳产奠定基础。

　　一直以来，先锋化工公司坚持党建引领，立足新发展阶段，全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，围绕“产量就是硬道理”主题，强化问题导向，把思想和行动统一到云煤（煤化）集团、解化清洁能源公司的各项决策部署上来，聚力提质增效，以“起步即冲刺，开局即决战”的锐气，全力推进生产经营开好局起好步，跑出高质量发展的加速度，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　下一步，先锋化工公司将始终保持奋发有为、争创一流的状态，紧盯目标任务，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚持稳中求进、稳字当头，切实把项目工作法、一线工作法、典型引路法落实到具体行动中，助推公司高质量发展见行见效、落地生根，团结带领广大干部职工奋力开创公司高质量跨越式发展新局面。

　　报送单位：先锋化工公司

　　报送人：廖洪波、杨洪梅、张跃旺