今年以来，解化清洁能源公司全体干部职工认真贯彻落实集团相关工作会议精神，牢固树立“马上就办、真抓实干”的效率意识，以“开局即决战、起步即冲刺”的饱满战斗精神，抓落实、强管理、挖潜力，确保生产高效顺稳、产销衔接有序。一季度，公司整体盈利1.7亿元，创公司成立以来最高纪录，合成氨、粗甲醇、LNG等主要产品产量和消耗均超额完成季度目标，实现2022年一季度生产经营“开门红”。

　　主动对标对表，积极谋划推动生产。立足改革发展定位，积极践行国企责任担当，主动出击，积极作为。公司领导班子围绕集团下达的生产经营目标任务，制定了“稳生产降消耗、调结构争盈利、谋发展促搬迁”的工作总目标，总部各部门主动对标对表、跟进落实，所属单位召开专题会统一思想、明确举措，分管负责人深入一线车间和岗位及时协调解决影响高产稳产的问题。

　　公司全体干部职工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，在完善机制、狠抓落实上想办法、定措施、下功夫，全公司迅速掀起了“抓产量、抓成本、抓市场、抓效益”的热潮。一季度，解化化工分公司创造了日产合成氨1271吨、粗甲醇852吨的历史新纪录；先锋化工公司创造了日产粗甲醇1702吨的历史新纪录；3月份，解化化工分公司和先锋化工公司还创造了单月产量最高纪录。

　　压实职责责任，激发“主人翁”意识。建立健全公司工作流程规范，督促全体员工严格按流程开展工作，重点事项提前提醒、到期督办、逾期问责，层层压实责任，改进作风，提高效率。结合年度目标，公司总经理办公会每月下达产量指标、消耗指标等标杆值，所属单位按照标杆值进一步细化分解到车间、岗位、班组和每一名员工；各单位每月通报目标任务完成情况，总结完成指标的经验及好的做法，分析未完成指标的原因，为下一个月工作安排提供依据。同时，通过考核与薪酬分配挂钩，使每名职工都主动关心当天的产量、消耗和成本，营造良好的“比学赶超”氛围。

　　围绕目标任务，所属单位党委大力开展主题活动，振奋精神、激发斗志、释放活力。解化分公司开展“我爱我的岗位、我爱我们班组、我爱我们解化”主题教育实践活动，通过“一承诺、一建议、一交流”“岗位之星”评选和“红黑榜”通报等，营造竞争氛围，激发员工主人翁意识，凝聚起广大职工的磅礴力量；先锋化工提出“产量就是硬道理”，以自我革命的精神破除思想积弊，共收集到意见建议近300条，组织相关职能部门现场解答一线职工提出的问题。一季度，公司所属各单位主要产品成本、消耗均大幅下降，优于年度目标值。

　　强化管理调度，扎实推动降耗增效工作。积极推进国企改革三年行动及降耗增效专项行动部署落实，聚焦重点难点，全面深化管理体系常态化长效化。公司在认真总结去年下半年稳产高产经验的基础上，经过不断探索实践，将行之有效的做法固定下来、坚持下去。

　　解化化工分公司不断深化“安全环保调度生产”工作机制，以“填平补齐”的原则进行改造，解决产能瓶颈，摊薄生产成本，实施原料煤分级利用，每月节约用煤量1万余吨，对鲁奇炉进行优化改造每小时节约蒸汽50余吨；先锋化工公司克服供煤影响，制定《煤焦原料验收管理制度》，严把入口关，保障原料煤优质稳定；坚持“走出去、请进来”的原则，交流新技术、新工艺，持续对YM气化炉内件进行优化改造，总结探索出多煤种掺烧经验、优化配煤方案，不断提升运行周期和稳定性，实现5台气化炉月设计产量首次达标。

　　加快产品研发、推广，着力提升企业经营效益。持续在加强经营管理、提高质量标准、推动产品研发、拓展业务市场、增加经营收入上下功夫，不断提升企业生产经营效益。解化化工分公司采取“小步快跑”战略，积极开拓国外市场、研发新产品不断创造经济增长点，销售人员深入田间地头了解农户需求，部门和生产车间联合攻关技术、制定质量标准、加班加点组织生产，边生产边自行设计产品包装袋，同时借助抖音等新媒体平台推广宣传，力争上市热销；先锋化工公司倒排工期、挂图作战，大干三十天决胜合成油装置的开车投料，各技术攻关组积极拓宽工作思路，寻找合适的工作方法，实现产品多元化，实施提升煤焦油品质、粗粉精制等技术技措，不断挖掘装置潜能，提高副产品的附加值，力争多创效益。

　　风劲潮涌自当扬帆破浪，任重道远更需策马加鞭。第一季度“开门红”展现出公司保持向上向好的发展势头，全体干部职工凝心聚力，面对供煤不足、限电等诸多困难和挑战，知难而上、迎难而上；公司领导班子锚定全年生产经营目标，抓住市场机遇期，带领全体干部职工牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率争先意识，确保完成集团下达的各项生产经营目标，为公司生存发展和广大职工的美好明天不懈奋斗。

　　报送单位：伟德国际能玩吗？