剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题是党中央、国务院作出的重大决策部署，云南云维集团有限公司（以下简称“云维集团”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，严格落实省委、省国资委、云煤（煤化）集团工作要求，坚持目标导向，提高政治站位，压实责任担当，扎实推进“三供一业”分离移交工作。截至目前，云维集团“三供一业”分离移交任务所涉及的19149户已基本完成分离移交工作。

　　加强组织领导，狠抓责任落实。面对花山工业园区职工家属区建成年代久远，供电、供水设施老旧，物业管理质效低，移交工作难度大等问题，云维集团党委高度重视，高位推动，将“三供一业”分离移交工作列为集团重点督办的民生工程，要求各部门坚持全局观念和系统思维，提高政治站位，强化责任担当，确保高质量完成改革任务。由云维集团党政主要领导和花山片区各企业分管领导组成的“三供一业”分离移交工作领导小组作为执行单位，整体系统谋划，组织协调各单位、各级部门开展具体移交工作，明确重点工作目标，制定工作实施方案，完善责任层层传递、压力层层传导的责任机制，逐步形成全方位、立体化的工作体系，确保各项重点任务抓牢抓实，有力推动改革取得实实在在成效。

　　建立工作机制，扎实推进工作。云维集团党委坚持机制先行，统筹推进，一是实行清单制管理。梳理重点难点堵点，针对性研究解决方案，倒排时间表，明确路线图与责任人，逐一清零销号。二是强化过程管理。严格把控方案设计、招投标、工程施工、项目验收、运营移交各环节工作质量，注重过程管理和资料管理，为高质量完成工作提供保障。三是加强政策性宣传。充分发挥各级基层党组织作用，开展多渠道多维度宣传，积极争取广大职工和园区居民的理解、支持和配合；四是成立专项工作组。及时协调解决供电、供气、供水和物业管理改造移交过程中的各类问题，确保工作顺利推进。

　　深入改革一线，合力攻坚克难。云维集团党委组织各部门负责人定期深入一线，对未完成分离移交的项目进行分析排查，并与地方政府、行业主管部门、园区住户沟通协调，共同研究改革实施中遇到的问题，形成工作合力，逐一攻坚克难。一是开展实地调研，摸清改革中的“堵点”，与地方政府分管领导沟通协调，争取理解与支持。二是组织召开对接会，向接收单位全面了解分离移交工作中的“难点”，并走访家属区住户，了解摸查问题，结合实际情况与施工单位进一步优化维修改造方案。三是坚持“应交尽交”的原则，因地制宜研究制定分离移交工作方案。

　　经过三年多的努力，云维集团党委在云煤（煤化）集团党委的坚强领导下、地方政府的积极支持下，全体干部职工统一思想，坚定信心，主动作为，狠抓落实，高质量完成了花山工业园区云煤（煤化）集团所属企业家属区19149户“三供一业”分离移交工作，其中，按照先改造后移交的模式，完成供电、供水改造移交9419户；按照先移交后改造的模式，完成6398套住房物业移交改造，3332套住房纳入曲靖市沾益区2020年老旧小区改造工程范围，改造工程已于2021年底完工。

　　通过“三供一业”改造移交工程，工业园区昔日坑坑洼洼、残缺不全的水泥路、花砖路，变成了平坦整洁的沥青路；长期困扰企业的生活区停车问题，消防通道不畅引发的安全问题基本得到了解决；老旧的供电、供水系统得到了更新升级；新建的健身设施、电动车棚等，满足了居民的生活需要，工业园区人居环境得到了极大改善，广大职工和园区居民的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

　　报送单位：云南云维集团有限公司