近年来，云南大为化工装备制造有限公司（下简称“大为装备”）党总支在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神和全面从严治党要求，引导广大干部职工忠诚拥护“两个确立”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以“品牌强”带动“党建强”，以“党建红”带动“业绩红”，形成了一系列好做法、好经验，取得了新成效、新突破，交出了一份高质量党建引领高质量发展的亮丽答卷。

　　坚持党建引领，在思想政治建设上下功夫。牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的思想意识，始终把贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的创新理论作为首要政治任务，把贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神及省十一次党代会精神作为长期重大政治任务，积极开展解放思想专题研讨系列活动，强调读原著、学原文、悟原理，深刻领悟理论知识的精神实质和核心要义，为深入学习和全面把握理论准确导航。

　　坚持党建引领，在生产经营管理上下功夫。推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业竞争力。结合党建工作新任务、新要求，按照党建工作写入公司章程的要求，修订完善“三重一大”决策实施办法、党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单等举措，进一步对“三重一大”决策事项类别划分、行权主体、行权方式以及行权路径等核心要素进行明确，实现公司党的领导与治理深度融合；按照“做稳化工设备、做强建材机械、拓展煤矿机械”的经营思路，统筹谋划，指导督促市场营销部建立党员责任区，按照市场和客户需求导向，把抢抓市场作为生存发展的第一要务抓紧抓实；大力推行项目工作法，实行项目任务化，任务清单化，清单具体化，以老带新、分专业组开展合同承揽，整合力量狠抓分片分区营销工作部署的落实，持续深入挖掘成熟客户项目业务，有针对性的开发潜在客户，以强烈的责任担当拓展新市场，为完成2022年度各项经营指标夯实根基。

　　坚持党建引领，在改革转型发展上下功夫。深入贯彻落实集团“三项制度”改革总体要求和“十四五”发展规划要求，突出重点、聚焦难点、务求实效，坚持系统推进、协同高效，推动企业改革走深走实；按照“精简机构、充实一线，打通生产一条线”的原则全面完成生产系统改革，减少2个职能部门、1个生产分厂，实现压层缩链，促进组织机构优化和生产调度的有机统一；践行“项目工作法”“一线工作法”，充分激发企业内生动力活力，全面增强发展实力竞争力；深化工资收入分配改革，推行工时定额核算机制，提升员工的工作积极性、主动性，实现从“要我干”到“我要干”的行动转变；开展生产大会战，党总支牵头组织，全体干部职工对标任务目标和节点要求，科学统筹，全力协同，以积极和务实的工作态度，推动一季度公司库存订单任务顺利完成。

　　坚持党建引领，在厚植党建品牌上下功夫。深入推进作风革命、效能革命，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以生产经营为基本面，上下联动、左右协同，着力培育“我是党员我争先，立足岗位做贡献”的党建品牌，为企业高质量发展注入强劲动能。公司领导带头值班，靠前指挥，深入生产一线，指导帮助分厂解决各类加工工艺和焊接技术难题；职能部门、生产分厂以党员责任区为抓手，围绕部门工作任务目标真抓实干、履职尽责，积极完成各项工作，以实际行动助推公司良性发展。

　　站在新的历史机遇期和新的起点上，大为装备正以坚定的信心和必胜的信念深化改革开新局，公司上下将按照集团高质量发展要求和“十四五”发展规划中的定位，牢固树立效率意识，深入推进作风革命，大力推行“三个工作法”，扎实推进装备制造平台建设，更好地融入集团发展大局，力争全面实现公司业务转型和高质量发展目标，以优异成绩谱写新的篇章，喜迎党的二十大胜利召开。

　　报送单位：云南大为化工装备制造有限公司