近年来，为切实推进碳达峰碳中和，助力清洁能源利用，曲煤焦化公司坚持深挖内潜、狠抓内功，公司党委统筹谋划，各部门、分公司精准发力，在“提质”上下苦功，在“增效”上见实效，以精益化管理、常态化降本、高效化生产为抓手，多措并举打好提质增效“组合拳”，着力提升企业运营质量和核心竞争力。

　　内化于心，外化于行。在精益化管理工作推进中，曲煤焦化公司全体干部职工牢固树立全局意识，正确认识大局，自觉服从大局，将成本意识贯穿于生产经营全过程，确保实现碳达峰、碳中和目标，全面赋能公司转型升级高质量发展。今年以来，公司组织开展精益化管理理念宣贯会6次，让干部职工深入了解和认同精益化管理，保障精益化理念、方法和措施有效落地，实现精益管理习惯化；针对精益化管理工作推进过程中存在的难点痛点堵点，公司党政领导班子第一时间召开复盘会议，以问题为导向，深入剖析管理中存在的不足，从细从实，就下一步如何推动精益化管理进行专题研究、专门部署、专班推动、专项督办。目前，曲煤焦化公司干部职工精益化思想已基本形成，正逐步引导员工将精益化思想转化为精益化行为，并且在具体实践过程中，使精益化思想内化于心、外化于行、固化于制，养成精益化习惯，切实推动企业精益化管理工作长远发展。

　　降本增效，释放活力。按照云煤（煤化）集团的总体工作部署，公司紧紧围绕“1358”战略发展目标，以实现生产装置“安稳长满优”运行为主线，以加强检查力度，强化工艺指标、能耗指标管控，狠抓修旧利废，组织设备长周期运行攻关讨论为抓手，细化落实经济责任制，持续优化生产组织，充分释放装置产能，将公司降本增效落实于行动、宣贯于全体。2022年初，公司制定了年度降本增效8000万元的总体目标，具体细化分解到下属各分公司。各分公司紧扣“强化水电气公用工程消耗管理”“提升化学产品产量收率及质量”“深化修旧利废工作”“实现系统长周期运行管理”四个方面的目标任务，细化降本增效指标，充分挖掘降本潜能，共立项36项，目前已逐项制定实施对策，明确责任人，每月跟踪实施进度，落实验证开展效果。截至5月底，曲煤焦化公司2022年度降本增效目标已完成3076.51万元，完成率达38.5%。

　　改革突破，创新创效。公司坚持“双创”驱动战略，严格按照“谁创造，谁受益”的原则，设置量化指标，压实压紧工作责任，强化落实细化举措，形成“全员价值创造”，支撑公司运营水平和盈利能力“双提升”。公司领导班子牵头，积极践行“三个工作法”，重点围绕创新创效工作当前存在的制约因素及解决办法开展研讨交流，各部门通力合作、集思广益，着力解决制约工作的瓶颈问题，切实提升工作质效，为公司全面提质提效打开新局面。

　　“深学细照笃行，自觉忠诚担当”。通过多措并举的“组合拳”，曲煤焦化公司在集团党委的坚强领导下，进一步统一思想，提升境界，细化措施，坚定不移推动全年既定目标任务，奋力谱写高质量发展新篇章。

　　报送单位：云南曲煤焦化实业发展有限公司