清廉增强党的生命力，清廉提升企业竞争力，清廉催生企业凝聚力。为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，全面落实省委、省国资委、集团推进清廉国企建设工作要求，近年来，曲煤焦化公司党委坚持立足实际，抓实党建、聚焦主业、强化管理，稳步推进“清廉曲煤”建设，营造风清气正干事创业良好政治生态，实现经济效益和社会效益双提升。

　　提高政治站位，强化组织领导。曲煤焦化公司党委始终贯彻落实管党治党主体责任，以推进企业生存发展实现国有资产保值增值为己任，以带领广大员工实现幸福生活为使命，全面构建“企业文化+管理手册”的坐标式管理体系。公司党政领导班子成员集体践行、以身作则、以上率下，把“清廉曲煤”建设纳入全年工作中，统筹安排部署，组织召开4次会议推进落实，分工协作。公司纪检办公室全面组织，按照时间节点统一推进，各单位逐项抓好落实，针对开展不力的单位分别发出提醒函3份、约谈单位负责人2人次，确保“清廉曲煤”建设工作落到实处、取得实效。

　　紧盯关键少数，纯洁干部队伍。为确保干部队伍风清气正，结合公司生产经营实际和“三项制度”改革现状，公司坚持 “一年一聘”的干部立体考核评价体系，建立曲煤焦化公司总体管理架构、打通人员选聘机制和晋升通道、推进干部人事制度改革，实现了干部“能上能下”、员工“能进能出”，把有思想、有信念、有能力、有担当，职工群众信赖的干部选出来、用起来。同时通过干部选拔“公开竞聘”制，把能干事、想干事、干成事的干部选拔出来，把庸懒散滑的干部清理出去，进一步纯洁干部队伍。通过考评，曲煤焦化公司干部职数由刚成立时的199名干部缩减到现在的126名（含公司领导）。通过一系列行之有效的措施，营造了“组织放心、群众满意、干部服气”的良好环境。

　　转变工作作风、抓实文化建设。管理源于实践，并在实践中不断完善。曲煤焦化公司在生产实践中发现制约和影响管理的矛盾，提出了全面转变作风，提倡“指导帮助服务在前，检查考核在后”的工作理念和方式方法。

　　一是要求各单位在考核前要积极开展宣贯、培训、服务指导，要在基层单位熟知业务流程的情况下严格管理，出现问题严格考核。

　　二是加强廉洁文化建设，公司把廉洁文化建设作为提高党员领导干部思想道德素质的重要阵地，建立廉洁文化长廊，在关键部门及分厂车间设立30块廉洁从业告知牌，宣传和弘扬廉洁文化。

　　三是强化服务意识，深入开展党风廉政教育。公司纪委坚持惩前毖后、治病救人的方针，采取严管厚爱相统一、惩治教育相结合的方式，坚持服务指导帮助在前，监督执纪问责在后。由党组织负责人、纪委委员带头宣讲廉洁自律，对23个党支部的1743名干部员工有针对性地开展小范围、多场次、常态化的党纪法规、典型案例教育，以身边事教育身边人，达到“查办一个案件、教育一批干部、完善一套制度、解决一类问题”的效果。

　　四是开展“走企访商”，净化营商环境。纪委办走访了11家原煤供货商，积极宣贯曲煤焦化公司的廉政文化，推荐关注使用“曲煤纪检”微信公众平台，对公司采购人员“吃、拿、卡、要”等违规违纪行为及时反映，形成内外监督合力，从源头控制廉洁从业风险，携手共建风清气正的营商环境。

　　形成监督合力、增强监督实效。结合公司实际，将纪检监督、审计监督、内控监督和民主监督有机结合，形成多视角、多维度的监督体系。

　　一是严明政治纪律，突出政治监督，对公司党委会、总经理办公会决议的84项工作进行督察督办，为确保公司的各项决策部署有效落实提供纪律保障。

　　二是畅通信访渠道，形成民主监督的良好氛围。在设立公司举报电话、邮箱的基础上，开通“曲煤纪检”微信公众平台，累计受理党员干部违规违纪问题线索共28条，曝光问责处理及“三违”处理情况24期，推送党纪党规知识、违纪违法案例通报、公司廉政建设等内容102期，对各级管理人员起到了警示震慑作用。

　　三是加强关键环节常态化监督，努力降低生产经营成本。持续监督并纠正原料煤采购、焦炭销售、物资采购、工程建设、生产设备检维修管控过程中存在的问题。2020年至今，监督公司关键物资采购、各类关键工程项目开评标和商务谈判过程共359次，为公司减少开支746万元。煤焦督察组协调煤焦事业部推进原煤采购“一日一结”和“分段结算”模式，通过督促改变结算模式，为公司降低近800万元的采购成本。

　　四是充分发挥审计监督作用。2020年至今，完成财务审计项目19项，完成工程项目审计528项，完成工程预算85份，为工程项目招标提供有力支撑。开展内控测试和生产经营风险排查工作，查出缺陷5个，重大风险4项，中等风险5项。

　　风清气正好扬帆，曲煤焦化公司正风肃纪不止步。下一步，曲煤焦化公司党委将坚持从严治党、从严治企，加快“清廉曲煤”建设，为企业高质量发展营造山清水秀的政治生态，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　报送单位：曲煤焦化公司