为全面回顾总结集团上半年经济运行情况，认真谋划下半年各项工作，确保集团各级企业顺利完成年度经营目标任务。7月19日，云煤（煤化）集团召开2022年上半年工作会暨二季度经济运行分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议，集团领导班子成员、专职外部董事、总部各部门及各所属企业主要负责人参加会议。

会上，集团经营管理部详细汇报了集团2022年上半年整体经济运行情况；总部各相关部门结合工作职责汇报了上半年工作开展情况及下半年工作计划；集团分管领导结合各自分管工作对下半年生产经营工作进行了全面安排部署；集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩作总结讲话。

会议指出，2022年以来，集团及各所属企业瞄准高质量发展目标，全面落实省委和省政府以及省国资委关于国有企业相关部署要求，以深化改革为动力，以提质增效为目标，坚持问题导向和结果导向，开展了月度运行分析、所属企业月度利润排名通报、亏损企业集中约谈、生产经营常态化督导、重要经营事项督办等一系列工作，及时发现和解决生产经营中的问题，深入挖掘生产经营各环节要素潜力，有效推动了集团各所属企业经营业绩指标持续向好，上半年集团收入和利润指标实现“双增长”，保持了良好发展态势，为完成全年经营目标打下了坚实基础。

会议强调，集团各级管理人员既要看到集团高质量发展取得的新成效和新突破，更要清醒地认识到集团整体运行中存在的困难和问题，以及与行业对标企业的差距。集团总部各部室增强服务意识，形成“上下联动、齐抓共管、协同推进”的工作合力。各所属企业要深入开展“两个革命”，认真践行“三个工作法”，牢固树立为集团创造价值、贡献利润的理念，围绕“降本增效、减负减亏、扭亏为盈、持续盈利”，做好各项经营管理工作。

会议要求，集团各所属企业要认真分析总结上半年生产经营工作，安排部署好下半年各项工作：一是确保完成年度生产经营目标。加快全面深化改革步伐，突出工作重点，持续保持市场竞争力，统筹推进各项工作，逐项突破重点难点问题，稳步提升企业盈利能力；二是确保集团整体安全平稳运行。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，围绕年度生产经营目标，采取有效措施，落实安全责任，做好债务风险防控，全面盘活存货资产，增强责任担当意识，提高工作执行力，切实推动各项工作落实到位。

会议号召，集团各级管理人员要做好表率，带头履职尽责，带头担当作为，带头承担责任，采取有力措施冲刺三季度，决胜四季度，真正把实干与担当融入思想灵魂深处，融入干事创业实践，彰显集团奋发作为的担当、干事创业的决心和真抓实干的作风，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

报送单位：集团经营管理部