为加快推进对标管理工作，推广对标示范企业、标杆企业经验做法，总结工作成效，实现集团高质量发展，近日，云煤（煤化）集团召开对标管理现场经验交流分享会，集团党委书记、董事长宁德刚出席会议，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议，集团领导班子成员、专职外部董事、总部各相关部门及各所属企业主要负责人参加会议。

会上，解化化工、先锋煤业、曲煤焦化、后所煤矿4家企业围绕各自企业上半年生产经营、对标管理工作开展情况、改革发展中存在的问题以及下一步工作规划等方面作了深入交流发言。

本次会议既是一次总结经验、查找问题的分享会，更是一次统一思想、统筹安排、领受任务的推进会。会议指出，各所属企业要直面生产经营亟需解决的问题，深入学习解化化工、先锋煤业、曲煤焦化、后所煤矿4家企业“不等不靠不懈怠、敢拼敢干敢担当”的工作精神，深入挖掘和充分借鉴对标企业的做法经验和特色亮点，对照自身存在的问题和不足，深刻剖析问题存在的原因，制定出切实可行的工作方案，狠抓工作落地见效、开花结果。

会议强调，集团总部各部门、各所属企业要进一步提高认识，深刻领会开展对标管理工作的重要意义，深入践行“三个工作法”，坚持问题导向，摆脱惯性思维，摒弃松懈情绪，聚焦上半年生产经营过程中存在的痛点、难点问题，以对标提升行动为抓手，明确方向、压实责任、真抓实干、抓好抓实企业经营管理各项工作。

会议要求，集团各所属企业一是要进一步强化党建引领，深化改革创新体制机制，提高企业精细化管理能力和管理水平，精心组织，压实责任，确保年度目标任务按期完成或超额完成；二是要以高度政治自觉抓实抓细巡视反馈问题的整改，做实做细各项工作，坚守安全底线和环保底线，确保企业平稳运行；三是要组织精干力量全力推进证照办理和资源整合事宜，有效提升资源配置效率和发展质量效益；四是要因地制宜编制“一矿一策”方案，推动智能化绿色矿山建设和转型升级，为集团高质量发展奠定坚实基础。

下一步，集团将认真总结成立三年以来取得的经验和教训，深刻分析高质量发展存在的问题和短板，结合工作实际，运用对标方法，真正发挥补短板、强弱项的工作实效，不断强化企业运营管控能力，提高市场竞争力，以高度的责任感和使命感把各项工作推向深入，奋力谱写集团高质量发展的新篇章。

报送单位：集团经营管理部