为加快突破目前单一原煤开采销售常态，云南可保煤矿有限公司坚持以深化改革为核心，通过“三个融合”扎实推进企业发展战略性变革，新项目新产业交替推进、互补发展，转型升级战略取得良好开局。全矿上下进一步坚定了二次创业的信心和决心，推动企业由“煤”基产业向“非煤”产业平稳过渡，努力实现资源枯竭型煤矿在“转型”路上华丽转变，公司转型发展初见成效。

转型融合，探索“老矿新生”的发展之路。可保煤矿是一家有着60余年历史的省属国有企业，主营褐煤，兼营陶粒及水泥预制构件、汽车修理，其中褐煤年核定生产能力60万吨。经过60多年的开采，可保煤矿皂角露天坑资源基本枯竭，加之地质条件复杂，开采成本逐渐提高，公司发展也随之陷入困境。为了推动公司产业转型升级，公司拟定资源枯竭后的转型发展方案，包括组建工程施工队承揽对外工程、皂角坑渣土消纳、招商引资发展生态农业、盘活闲置土地引进外部企业进驻等，探索“老矿新生”的发展之路。目前，公司突破了过去单一的原煤开采销售的生产经营模式，逐步向能源综合服务型矿山转变发展。

多产融合，推进关联产业可持续发展。“云菌”是可保煤矿的绿色食品项目。为了推进“云菌”种植的可持续发展，2020年以来，可保煤矿领导班子多次联合鹏博士电信传媒集团股份有限公司，对皂角露天坑采矿区落地矿区复垦开发“云菌”绿色食品项目开展调研考察、协商探讨。经过近一年的探索和尝试，双方于2021年7月达成战略合作并签订协议，共同推进“云菌”绿色食品项目，公司实现了产业的可持续融合发展。2022年一季度，该项目成为阳宗海风景名胜区首个10亿元招商引资项目。

国能阳宗海发电有限公司与可保煤矿是多年合作伙伴，为有效促进资源枯竭煤矿可保煤矿的土地资源综合利用，促进鹏博士农业科技有限公司农业种植产业与国能阳宗海发电有限公司光伏发电项目的互补和发展，有效促进地方经济社会发展，加快绿色能源建设步伐，改善能源结构，推动实现“碳达峰、碳中和”与“乡村振兴”两大国家战略目标，2022年初，三方经过多次探讨协商，一致同意在可再生能源资源开发利用方面开展合作，利用可保煤矿皂角露天坑回填区、尾矿区开发“光伏+生态农业”合作项目。此次战略合作协议的签订既是三方携手合作共谋发展的重要举措，也是落实公司转型发展“引进来”战略布局的有力实践。

项目融合，保障转型项目互补发展。在转型发展初期，“光伏+生态农业”作为长线项目，资金投入大一度成为发展难题。为破解这一问题，公司以短线项目为补充，推动各产业转型发展。一是以发挥采掘主业人才技术队伍优势为依托，成立了68人的专业人才技术队伍，外出承包楚雄州吕合煤业有限责任公司长坡煤矿（露天坑）90万吨/年资源整合技改项目基建土方剥离工程，并与吕合煤业签订了土方采剥工程二期协议，进一步稳定了公司生产经营任务，为公司下一步转型发展“走出去”积累经验；二是盘活闲置土地资源，目前盘活22亩闲置土地引入邦山物流企业入驻，根据职工意愿，分批次进行转岗分流，为更多职工提供了再就业机会。随着转型项目进一步落实，皂角坑生态绿色复垦雏形已成，土地资源综合利用的格局已明，公司生存发展环境逐步得到改善。

两年多来，公司坚持以深化改革为核心，初步实现了在产能退出中既“退”得下去，又“站”得起来，“走”得更好。下一步，可保煤矿将锚定高质量发展目标不动摇，全面推进新产业、新项目的落地落实，以更高质量服务好发展好地区的经济发展和绿色发展。

报送单位：可保煤矿公司