云南可保煤矿有限公司主动融入新发展格局，牢固树立“今天再晚也是早，明天再晚也是晚”的效率意识，发扬敢于拼搏、敢打硬仗的工作作风，稳步推进复产验收、林地协调、挖潜创效、项目落地等工作，为下半年生产经营目标的实现和转型发展工作打下坚实基础。

稳增长，保障落地项目见实效。生产经营是企业发展的血液，可保煤矿党委结合集团“党旗红云煤兴”党建品牌创建思路，用高质量党建引领推动公司转型高质量发展，保障公司完成生产经营目标。在绿色食品项目“云菌”落地可保煤矿后，公司领导多次带领职工开展“云菌”种植调研学习，树立起“效益才是硬道理”、“撸起袖子加油干，幸福生活是奋斗出来的”理念，激发全体员工爱岗敬业、担当作为的干事热情，发挥党员引领作用，大力推动“云菌”高质量发展。公司党委明确，2022年下半年，要围绕全年既定目标，继续增强紧迫感、压力感，围绕重点工作、重点指标、重点项目，排除困难实现公司生产经营稳步增长。

促转型，打好生产经营攻坚战。新项目的起航，让公司全体干部职工备受鼓舞，公司上下变挑战为机遇，变压力为动力，在行业促转型、保安全的行动中赢得主动。公司严格按照“既要引得进又要落得下”的要求，认真践行“三个工作法”，在确保目前落地项目稳步推进的同时，大力推进招商引资，探索让更多新项目“走进来”，创造高质量发展新动能。

在打好打胜下半年转型发展攻坚硬仗面前，容不得丝毫犹豫和半点松懈，可保煤矿将继续紧盯目标任务，把态度正起来、状态立起来、 精神扬起来，激发全体干部职工以坚若磐石的理想信念攻坚克难，对标先进、争创一流，实现企业平稳转型发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

报送单位：可保煤矿公司