安全是发展的前提，发展是安全的保障，矿山救护队是矿山安全生产的一支特殊而重要的队伍。矿山安全生产实践充分证明，矿山救护组织和应急救援体系在抢险救灾、预防检查、消除事故隐患以及社会上抢险救灾等方面发挥着十分重要的作用。

加强队伍改革提升工作效率

矿山应急救援东源队在云煤（煤化）集团的正确领导下，以推进队伍优化整合为突破口，通过队伍体制机制改革、创新管理等一系列改革发展策略，使队伍战备能力和管理水平得到全面提升。按照“精干、合成、高效”的原则，将曲靖片区的3个救护中队优化整合为大队直属中队，有效减轻了企业的负担；根据队伍所服务的煤矿分布情况，科学合理安排队伍驻矿服务，目前，3个救护中队分别驻守东源镇雄煤业有限公司、恩洪煤业有限公司、威信煤炭有限公司，3个救护分队分别驻守羊场煤矿有限公司、田坝煤矿有限公司、天井煤矿有限公司，大队队部驻守2个直属中队。

建立高效快速应急响应机制

为妥善应对和处置各类突发灾害事故，矿山应急救援东源队建立了应急救援调度指挥中心，具体负责协调本队应急调度、战备值守、信息报送等应急管理工作；与国家安全生产应急救援中心建立了应急救援调度平台、现场卫星调度指挥、现场手持终端指挥、视频电话响应机制，通过4个平台可以实现对队伍的日常管理、训练、演练、事故出动等信息实时调度指挥；与国家矿山安全监察局云南局救援指挥中心、云南省应急管理厅、曲靖市应急管理局等应急救援管理部门，建立了事故出动电话响应机制和事故处理现场决策指挥机制。

切实加强思想政治工作

矿山应急救援东源队针对随时防风险、与灾害事故作斗争的任务要求，把思想政治工作贯穿队伍建设始终和应急救援工作全过程，坚持每天2个小时理论学习、每周开展1次集中教育培训、每月组织召开1次学习总结研讨会，积极开展面对面批评、指正、全员大讨论、共进步，实现学习教育工作常态化。

加强应急救援装备管理

按照“快速、熟练、可靠”的装备管理三点要求，制定了“四制六化”，其中包括十项设备操作使用管理制度和措施。“四制”即设备管理包机制、设备维护月检制、技术管理档案制、评比奖金挂钩制；“六化”即机构配置专业化、设备操作流程化、考核标准国际化、设备操练制度化、救援演练实战化、培训考核常态化。

履行职责服务好企业

提前主动预防，积极为矿井服务。一是以小队为单位到服务矿井采、掘工作地点进行检查和熟悉巷道，提高救护队员对服务矿井的熟悉程度，认真查隐患、堵漏洞，将事故消灭在萌芽状态；二是严格正规操作，扎实有效为服务矿井开展安全技术性服务工作；三是积极对服务煤矿兼职救护队开展业务指导工作和职工自救互救技术培训。

严抓队伍日常战备工作

矿山应急救援东源队严格执行24小时值班制度，坚持每天保证有大队指挥员1名、科室指挥员1名、中队指挥员8名、值班小队8支72人、后勤保障人员7名，共计89人应急值班，更大程度提高应急保障能力。

练兵千日，用兵一时。矿山应急救援东源队始终牢记习近平总书记重要训词，全面践行“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”，坚决听党指挥，为建设成为一支政治过硬、本领高强、作风优良、纪律严明的新时代应急救援队伍，为维护人民群众生命财产安全和企业安全生产而努力奋斗。

报送单位：矿山应急救援东源队