2022年，威信煤炭公司结合安全生产经营实际，以降本增效为切入点，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”工作，通过持续开展修旧利废工作，节约了成本、降低了损耗，从而实现降本增效的最终目标。

分级管理强化责任担当。公司探索实行分级负责挂牌管理，上墙公示月度计划量和实际完成量，每项工作由分管队长和班组长亲自落实，记录工作量、成本和消耗，做到一周一报，月度统计，并将任务细化到班组及每位职工，随时进行抽查，避免弄虚作假，形成全员推进降本增效工作的良好氛围。

积极开展设备修复工作。公司进一步制定完善《废旧物资回收管理办法》及《修旧利废管理办法》，明确了修旧利废管理的范围、职责、内容、要求及激励措施。主要开�