5月份，先锋化工公司围绕“产量就是硬道理”这一主线，强管理严考核，优工艺降成本，提产量增效益，生产粗甲醇高达51904吨，突破单月（按30天计）历史最高值。

夯实基础 筑牢根基

公司上下不断提高政治站位，严守安全红线，紧盯落实“安全生产十五条措施”，持续夯实安全管理基础。一是成立了保供煤领导小组和煤焦验收小组，上下联动，形成合力，全力开拓煤源，狠抓煤质验收，攻克原料煤供给难题；二是实时跟踪原料煤日采购数据信息，为采购决策提供数据支撑，结合生产系统需求情况和消耗规律精准寻源、靶向采购；三是强化煤场管理，加强入厂煤采样监督、煤场接卸过程监督，保质保供稳生产；四是利用每日早会通报原料煤采购、储存及生产用煤情况，做到信息资源同享、寻源行动同步，确保保供和生产工作不打折扣、不出问题。

聚合思想 稳步迈进

公司挖潜力提效能，开展生产对标管理。一是以经济运行分析成本找问题，加强工艺指标控制，优化生产流程，深入分析研究生产运行、成本构成等数据，优化工艺管控措施，挖掘生产装置潜能，切实做到降低能耗增产能；二是以“稳”为着力点，从严从细抓好生产操作，做好生产数据跟踪、分析和研判，细化工作措施，实现精准调度；三是开展“保五炉、稳生产、提产能、降能耗、增效益”活动，加强入炉煤的煤质监控，结合不同煤源质量，优化多煤种配比方案，精细化操作确保气化炉长周期稳定运行，全力保障5炉运行率100%。

下一步，公司将持续深入贯彻落实党的二十大精神，以“强管理、转作风、提效能”为抓手，强化担当，持续提升装置运行稳定性，推动公司高质量发展行稳致远。

报送单位：先锋化工公司