近期，集团公司省属企业专职外部董事寸延峰一行到集团生产技术部、经营管理部和战略投资管理部开展调研指导工作。集团生产技术部部长杨文勇、经营管理部部长刘道精、战略投资管理部主持工作副部长郭伟参加调研。

在生产技术部，寸延峰一行深入集团调度指挥中心，详细了解了调度指挥中心运行情况，听取了安全生产信息化调度系统、瓦斯监控系统、人员定位系统及视频监控系统的相关介绍。杨文勇就生产技术部基本情况、今年以来集团生产运行、五化建设和科技创新等方面的工作情况进行了详细汇报。寸延峰指出，生产经营是企业的中心工作，集团要紧紧围绕生产经营中心开展各项工作，生产技术部要认真学习、准确定位，确保生产安全和技术规范，强化管理、准确调度，确保完成年度生产任务，加大力度、对标对表，持续推进“五化”建设，解放思想、创新发展，推动集团高质量发展。

在经营管理部，刘道精对部门基本情况、今年1至8月集团营销管理、招标采购管理和运行管理等方面的工作情况进行了详细汇报。寸延峰指出，运营管理是核心工作，是“指挥棒”也是“方向标”，经营管理部要认真学习、明确定位，确保集团运营正常，搭好平台、依法合规，打好集团融资基础，强化经营、统筹布局，做大做强市场经营工作，提高认识、服务企业，做好招投标工作。

在战略投资管理部，郭伟对部门基本情况、有关工作开展情况、存在问题及困难，下一步工作计划及措施等进行了详细汇报。寸延峰指出，战略投资管理是企业的灵魂，也是董事会的工作重心，战略投资管理部要强化战略引领、准确定位，确保集团公司发展方向，加强学习、提升能力，提高各项工作的效率，加强研判、强化风险防范措施，为企业决策提供有效支持，聚焦主业、多种渠道，做好大项目的服务工作，加强沟通、发挥合力。

调研中，寸延峰详细询问了当前各部门重点工作推进情况，就工作中遇到的问题与困难、下一步工作目标思路举措与各部门进行了深入沟通交流，充分肯定了各部门在工作中取得的成绩，并就推动集团各项工作高质量发展提出了意见和要求。寸延峰强调，总部各部门作为集团重要的职能中枢，肩负着重要的职责使命，必须强化管理。各部门要加强理论学习，强化岗位培训，提升业务素质，不断提高工作质量水平，要加强作风建设，强化责任担当，深入基层服务，推进工作落实，努力打造“学习型、服务型、实干型”的集团。

报送单位：集团经营管理部