4月16日至18日，云煤集团党委书记、董事长胡均带领集团总部相关部门负责人赴所属企业开展工作调研，深入了解所属企业安全生产、经营管理、改革发展、重点项目等方面的工作开展情况，实地察看了生产现场、企业厂区等情况，并就下一步工作重点、努力方向进行指导，对推动重点工作任务落实落地提出要求。

在曲煤焦化公司调研

胡均要求，一是领导班子要勤于思考，不断提升战略眼光，时刻关注企业“造血功能”以及设备、产品、人员等要素是否符合企业持续创造价值的需要；二是企业生产经营要着眼于市场发展需求，注重企业收益质量，不局限于擅长领域，敢于开拓创新；三是领导干部要以更大决心和力度推动公司改革，探索试行“差异化”考核激励机制等创新创效体制机制，助推公司“质效”双提升；四是要立足精细化管理，树立全新成本核算理念，进一步梳理核算经营情况，着力提升会计成本核算与管理工作质量与效率；五是要坚持以党性立身做事，把说老实话、办老实事、做老实人作为党性修养和锻炼的重要内容，把求真务实当作立身之本、成事之要，以风清气正的政治生态推动公司高质量发展行稳致远。

在大为装备公司调研

胡均要求，一要认真贯彻落实集团2024年度工作会议精神，自觉把智慧和力量凝聚到集团各项决策部署上来，做到思想上紧起来，作风上严起来，以“时不我待”的紧迫感和责任感，确保各项工作取得实效；二要强化资金预算支出管理，严控一切非生产性费用支出；三要加强风险防控和安全环保日常监管，强化红线意识、底线思维，确保排查整治各类风险隐患工作落实落细；四要坚定信心、立足实际，充分调动干部职工干事创业的热情，聚焦主责主业提质增效，力争打造专精特新“小巨人”企业。

在恩洪煤业公司调研

胡均要求，一要统筹好发展与安全，强化规范化管理，以实措实举实招推动安全生产持续向好；二要聚焦扩能提质增效，加快推进整合扩能升级，坚持以市场为导向，重视量价关系，强化“没有吨位就没有地位”意识，在确保安全生产前提下，千方百计释放产能、增收创效；三要以改革创新为驱动，优化发展战略，找准自身定位，做精主业，做实做细对标管理，抓好“三精”（精细化生产、精细化营销、精细化服务）管理落实落地，实现利润最大化，增强企业核心竞争力；四要锚定目标任务，把思想和行动统一到全年目标和重点工作任务上，按照“三清”思路，细化责任和考核清单，做到实干有目标，落实有举措，结果有成效；五要以党纪学习教育为契机，推动党员干部真抓实干、团结奋斗，切实把党纪学习教育的成效转化为推动公司高质量发展的实际行动。

在先锋煤业公司调研

胡均要求，一要坚持党的全面领导，贯彻落实“两个一以贯之”，锚定年度生产和经营目标，充分发挥主观能动性集中优势解决关键问题，团结带领全体员工砥砺前行，谱写企业高质量发展新篇章；二要统筹兼顾、全力以赴推进各项重点工作，强化沟通协调汇报，力争在最短的时间内实现生产全面复苏，确保能源供应稳定可靠；三要着眼企业长远发展和市场化需求，解放思想、深化改革，对标一流增强管理效能，始终坚持将安全环保工作作为重中之重，持续加强安全生产和绿色矿山建设，擦亮公司高质量发展生态底色；四要巩固民族团结进步示范创建成果，坚定不移铸牢中华民族共同体意识，切实强化“五个认同”，着力加强企业与地方之间的紧密合作，为下一步产能释放要素保障提供坚实基础。

在先锋化工公司调研

胡均要求，一要认真开展好党纪学习教育，将开展党纪学习教育同企业重点工作紧密结合起来，将党纪学习教育成果转化为工作动力 ，确保各项任务落实到位，为推动公司高质量发展提供坚强的政治保障；二要高度重视安全环保工作，坚决扛稳安全生产政治责任，持续抓实抓细安全环保稳定工作，切实增强风险意识和安全发展能力，加快补齐短板弱项，确保生产装置“安、环、稳、长、满、优”运行，全力维护企业安全环保平稳有序的良好局面；三要分析装置各单元的性能潜力，结合系统特点统筹考虑，充分发挥装置效能，同时注重小众产品的挖掘，做到效益最大化；四要持续加强精细化管理，助力企业提质增效。全体干部职工要树立信心，发扬求真务实的工作作风，真抓实干，各尽其责，为公司高质量发展添砖加瓦。

报送单位：曲煤焦化公司、大为装备公司、恩洪煤业公司、先锋煤业公司、先锋化工公司