4月25日，云煤集团召开了2024年一季度经济运行分析会，认真总结分析一季度经济运行情况，分析面临形势和存在的问题，安排部署二季度重点工作，动员集团上下进一步坚定信心、保持定力、凝聚合力，全面提升发展质效，为实现全年各项目标任务而努力奋斗。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。

会议现场

会上，集团经营管理部、生产技术部、资产财务管理部分别汇报一季度相关工作情况。解化清洁能源、先锋煤业、威信煤炭、田坝煤矿4家所属企业，现场汇报一季度经营业绩完成情况、存在问题和困难及下一步工作措施。胡均结合近期开展的基层一线调研及现场相关部门、单位汇报情况进行点评分析。

会议指出，省委、省政府作出能投集团、煤炭产业集团两大集团战略协同、一体化经营的部署安排，既是我省深化国企改革、推进产业战略性重组与专业化整合的关键举措，也是加快煤炭电力实质性联营、实现一体化发展的重大部署。集团要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，保持循序渐进、持续推进的工作态势，加快推进2户企业思想、战略、管理“三个融合”，转观念、调结构、提质量、增效益，为完成年度目标任务打下了良好基础。

集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩

针对下一阶段重点工作，高建嵩提出五方面要求。一要聚焦突出问题，多措并举，坚定不移守牢安全环保底线；二要聚焦产能释放，精心组织生产，坚定不移完成生产计划目标；三要聚焦短板弱项，坚持底线思维，坚定不移防范化解债务资金风险；四要聚焦改革提升，攻坚克难，坚定不移推进专项工作；五要聚焦发现问题，落实责任，坚定不移推进整治整改工作。

集团党委书记、董事长胡均

胡均强调，当前集团改革发展进入关键时期，围绕“四个破除”“四个起来”，做好思想理念重塑和价值行为引导，是当前集团各级党组织的第一责任。各级党员领导干部要提高站位、加强思考，真正把管人、管事、管思想结合起来，引导职工积极投身降本增效、管理改革、技术创新等岗位价值创造，不断增强广大干部员工的获得感、幸福感。

胡均要求，集团总部各部门及各所属企业要树立“三精管理”理念，即精益生产、精准营销、精细化管理，通过精益的产品生产、精准的市场分析和趋势预判、精细的管理运营，全面提升企业生产经营的质量效益。要围绕“高目标、强激励、硬约束”理念，全面深化“三项制度”改革，激活企业发展新动能。要突出以抓重大专项任务为主线，围绕战略布局、运营管理、深化改革、历史遗留问题处置等，形成集团年度的生产经营和改革发展重大专项任务清单，同时突出对任务的关键节点控制，明确每个节点的目标，从上至下高效推动落实。各级领导干部要扑下身子、狠抓执行、狠抓落实，做到重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，确保专项任务落地见效。

会议以视频形式召开。集团领导班子成员、专职外部董事，集团总经理助理、总部各部门负责人以及所属各企业领导班子成员等分别在主会场和分会场参加会议。能投集团经营管理部负责人列席会议。

报送单位：集团经营管理部