5月20日，云煤集团召开了5月总部月度例会。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。

会上，集团总部12个部门的负责人依次围绕重大专项工作推进情况、月度重点工作完成情况及下一步工作目标和措施等进行了现场分析总结汇报。

会议现场

汇报过程中，高建嵩对总部各部门汇报中存在的问题进行点评，并对近期重点工作再次强调安排。

集团党委书记、董事长胡均

胡均对集团总部各级领导干部和各部门提出了两方面要求，一是要认真思考部门的功能定位和自身的角色任务。围绕企业中心工作任务和重点、难点、堵点问题，发现基层不能发现的问题、协调基层不能协调的关系、干成基层干不成的事情，开好“头脑风暴会”，积极打造价值型、效率型、服务型的“三型”总部。深入开展调查研究、协调协同、会议决策“三大关键活动”，在提升学习力、政治力、业务力、协调力、创新力上下功夫，不断提升工作自觉性、履职能力和工作水平，打破固有思维和传统惯性，做实干型的干部人才。二是要提升能力、创造价值。弘扬“精、严、实、快”的新作风。加强与战略相关方的沟通协调和工作对接，合力推动集团各项工作任务落地见效。聚焦一体化经营重大专项清单和集团生产经营改革发展重大任务清单“两个专项清单”，明确具体完成的时限和质量要求，统筹抓好推进落实。要压实各级领导干部责任，多做脱危解困、防风化债和提产扩能等困难事项。要提升自身领悟力和解码细化能力，以及对数据分析的精深加工能力，学会应用关键路径法，全面提高工作质效，为集团决策提供有效依据。要加强声誉和信誉管理，通力做好集团典型案例、改革发展等方面工作的提炼，加强特色亮点工作的正面宣传报道，维护好集团的良好形象。

集团领导班子成员、总部各部门中层干部及各部门相关人员参会。

报送单位：集团党委工作与人力资源部