班组是企业的兵头将尾，是企业基础管理层，是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”，防止事故最关键的环节，也是强化安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。自集团开展“六型班组”建设以来，镇雄煤业公司长岭煤矿积极探索班组示范化建设新思路、新方法，不断完善制度，丰富举措，强化落实班组管理水平持续提升。

营造学习氛围，打造学习型班组

将班组学习内容系统化，有机融合到日常工作中，落实到学习型班组建设中，着力以工作学习化、学习工作化让职工学有兴趣、干有劲头。长岭煤矿各连队坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的学习方式，即：每日利用班前会时间，由连队对班组成员进行随机提问安全知识、岗位职责、作业流程并当面点评；每周结合实际工作有计划、有记录、有总结地安排学习内容，确保“人人都参与，人人谈感悟、人人有收获”；每月末按照当月学习内容和讲课内容组织职工进行月考，并将考试成绩运用到月度考核中去，营造以考促学、以学促进的浓厚学习氛围。通过“干什么学什么，缺什么补什么”，增强培训的针对性、实效性，有效提升了职工队伍素质。

增强安全意识，打造安全型班组

长岭煤矿始终坚持“安全第一”的理念，一切以制度为先，一切为安全让路，以“零事故、零违章、零投诉”为目标，严格执行交接班制度、班前班后会制度。班前会上强调安全事项，开展现场安全风险研判；班中由班组长开展安全巡察，再提醒、再督促；班后进行工作总结和经验分享，逐步强化职工的安全意识，使班组成员思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。所属综采队自开展“班组示范化”创建以来，连队隐患整改率提高了70%，轻微伤事故发生率降低了50%以上，同时，积极开展事故案例分析、安全隐患排查与整改、应急演练等活动，提升全员应急能力，筑牢安全底线，夯实安全发展基础。

坚持成本导向，打造效益型班组

以精益管理和经营效益为驱动，通过细化管理考核方案，激励班组每名职工熟练掌握本岗位的工艺流程和生产环节，时刻做到工作专心思想到位、现场观察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理念到位“五个到位”。所属综掘队充分发挥班组精细管理作用，仅用两天时间完成以往需要5至7天才能完成的综掘机拆卸和组装，工效提高了60%以上，节约了人力物力。综采队加强工程质量管理和材料修旧利废管理，每月通过小改小革和材料复用产生效益5万元左右，每年可节约材料成本60—70万元，通过各个环节间的衔接实现整体效益提升，为煤矿发展注入可持续提升的新动能，助推煤矿高质量发展。

弘扬工匠精神，打造技能型班组

尊重职工首创精神，积极为职工群众施展本领搭建平台、提供舞台。长岭煤矿通过开展班组建设“全员创新，岗位增效”活动，不断激发职工创新创效的积极性，努力在掌握技术的基础上，进行设备、工艺革新改造，不断提高工艺水平，改进设备性能，以达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全生产的目的。所属综掘队通过开展“师带徒”活动，掘进班组60%以上成员能完全掌握综掘机操作和维护保养；综采队通过岗位练兵，在工作面机头开展打锚杆比赛，原来需要一个小时才能完成一个工作循环，现在仅需30—40分钟就能完成，提高了工作面支护质量和支护效率；通风队通过组织职工参加技能大赛，实现了省级技术状元零的突破。

强化科技融入，打造创新性班组

长岭煤矿以公司创建高新技术企业为契机，结合采煤工作面智能化建设需要，以安全生产技术中的重点难点为着眼点，以师带徒和“五小活动”为载体，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动，努力把班组建设成为激发职工潜能、提升技术水平、展示职工才华的平台。为降低材料配件成本，减少安全生产影响时间，机电队通过自学说明书，手工绘制图纸，利用废旧配件作为模型反复研究，自行制作刮板运输机拨叉、舌板、和托架，节约配件成本2万余元；综采队针对工作面刮板输送机在运行过程中溜槽板圆堡座容易断裂，开采一块工作面需要更换23块溜槽板的情况，自行设计制作小轨销替代圆堡座，避免了生产过程中更换溜槽板带来的人力物力消耗，开采一块工作面可节约材料费20余万元。

用心关爱职工，打造和谐型班组

长岭煤矿各连队不断强化班组职工安全质量意识，对违章人员进行及时教育，连队党支部推行“民情日记”，班组安全生产、职工后勤保障、安全教育等领域的热点、难点问题得到妥善解决。同时，各连队大力推行班组民主管理，每月提前将职工工分和产值进行公示，做到干明白活、算明白账，班组长积极听取职工意见建议，每月开展一次班组民主管理活动，共同讨论安全生产、工资分配、劳动纪律、思想变化等情况，评先选优做到公开公正，进一步增强职工幸福感和归属感。

报送单位：镇雄煤业公司