7月3日下午，集团在云南大为化工装备制造有限公司召开集团装备制造业务转型工作座谈会，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩，集团战略投资部、资产财务部、审计法务风控部相关人员以及云维集团、大为装备、一平浪煤矿、后所煤矿相关负责人出席座谈会。

在参观了大为装备制造车间后，云南大为化工装备制造有限公司、一平浪煤矿、后所煤矿三个企业分别汇报了在产品研发、制造、市场营销、财务管理、劳动用工等方面的工作情况、存在问题以及转型发展的思路。与会人员深入探讨了通过推进装备制造业务转型服务集团煤炭产业高质量发展战略的实现路径和可行方法。

自2019年7月挂牌运营以来，集团紧紧围绕省委省政府对集团的战略定位，持续推进三项制度改革、集团管控模式优化、煤炭资源整合并购以及内部资产业务重组等工作，已基本完成了组织人事、投融资、物资招标采购、煤炭产品营销、煤矿安全生产等业务的集中管控体系设计和实施，但装备制造、物流仓储、产品研发、技术服务等方面的业务还没有形成合力，各业务单元各自为阵，资源较为分散，在集团内外部市场甚至还存在相互竞争，不仅削弱了各业务单元的市场竞争力，对集团进一步优化管控模式降低运营成本也形成了制约，特别是煤矿机械制造业务，一方面是现有的几个主要机修厂自身产能和研发实力难以满足集团所属各煤矿自身需要，另一方面却是大为装备许多先进的制造设备和厂房长期闲置等。集团迫切需要对煤矿机械制造的设计、研发、生产、服务等资源进行整合，通过业务转型提升相关资源的竞争力。

会上，高建嵩对集团装备制造业务转型工作进行了安排部署，要求各企业进一步转变思想，提高认识，立足集团，放眼西南市场，把技术引进来，让产品走出去，以服务云南煤炭行业高质量发展为基点，积极探索集团煤机装备制造业务的转型出路。同时，组织成立了集团装备制造业务转型前期工作小组，要求先期就集团内外部煤机制造企业情况、市场承载、技术水平、人力资源等情况进行广泛深入调研，提出转型建议，并尽快向集团提交调研报告，为集团推进装备制造业务转型提供决策支持。

（集团审计法务风控部 王鹏  报道）