2020年11月2日至4日，集团专职外部董事寸延峰、伍显清、孔君一行到云南东源恒鼎煤业有限公司所属河兴煤矿、祖德煤矿、青坪煤矿、祥达煤矿、墨红洗煤厂等主要生产单位调研。东源恒鼎公司总经理保乔红等相关人员陪同调研。

集团专职外部董事一行分别到河兴煤矿实地调研矿井安全生产、人员定位、瓦斯监测监控的实时监控系统、职工入井人员识别系统及矿井建设情况；到兴建、江浪两个内部整合煤矿和墨红洗煤厂实地调研掌握煤矿整合工作进展情况和洗煤厂停产现状；到富源县祥荣煤业有限公司金晶煤矿和东源恒鼎青坪煤矿两个煤矿现场调研，听取东源恒鼎对金晶煤矿的现状和债权债务情况介绍并提出整合指导意见。同时，集团专职外部董事一行还带领东源恒鼎公司相关人员到华能滇东能源有限公司矿业分公司雨汪煤矿进行参观考察，学习借鉴其在安全生产系统、监测监控、人员定位、视频监控系统建设情况和矿井“四化”建设等方面好的做法和好的经验，推进东源恒鼎矿井的标准化建设。

调研专题会上，调研组一行在听取东源恒鼎公司安全生产、经营管理、矿井建设、煤矿（煤炭资源）整合、法人治理体系建设、深化改革和维护稳定等方面的工作汇报后，对东源恒鼎及各基层单位的工作给予了肯定，并就下一步重点工作提出了工作要求：一是讲学习，懂法规。要认真学习党的十九届五中全会精神、习总书记对煤矿安全生产的重要指示批示精神、党和国家的法律法规、云南省煤矿整治的政策规定和省委省政府的要求等，推动企业改革和发展深度融合，推进混合所有制企业健康持续发展。二是算好账，保民生。要求要算清楚历史账、生产投入账、经营收益账和今后发展的每一笔账，算清楚权利和义务账，做到同股同权同责，彻底解决投融资问题，把保安全、保生产、保民生、保稳定作为发展的重要支撑。三是抓安全，促生产。要抓好职工的安全培训教育，从思想上提高对安全生产工作的认识；要抓好生产设备的安全，确保设备安全运行；要抓好重点危险源的管控；要抓好协作单位及人员的管理，明确安全责任；要抓好新设备、新工艺、新技术的推广应用，对标华能雨汪煤矿 “四化”建设标准，保安全促生产。四是作规划，搞改革。要认真学习国家“十四五”规划，结合集团的规划，做好公司的中长期发展规划，把全面加强党的建设作为引领，担负起企业的社会责任，统筹协调，进一步完善法人治理结构，完善重大事项的决策审批程序，严格控制，依法治企。五是避风险，谋发展。要学深悟透煤炭产业的宏观调控政策，主动协调地方政府取得支持，及时解决存在问题，全力推进整合工作。六是顾大局，促稳定。要认真落实党中央做好“六稳”工作、落实“六保”任务的工作要求，结合生产经营工作实际，切实履行党委的主体责任，以抓好安全生产、解决融资问题为重心，以规范劳动用工、社会保障为基础，逐步解决突出问题，制定维稳工作措施和工作议案，化解矛盾纠纷，防范群体性事件发生，稳定职工队伍，保持整体平稳，为东源恒鼎公司持续发展营造和谐稳定的环境。

（东源恒鼎煤业公司蒋正平报道，集团党委工作与人力资源部审核）