4月25日，集团党委委员、副总经理张清，党委工作与人力资源部部长高兴龙，经营管理部部长刘道精一行5人到恩洪煤矿就2021年1季度经营工作开展调研。恩洪煤矿党委书记李东平等3名班子成员及相关单位、部室负责人参加了调研工作会议。

会上，调研组在听取了恩洪煤矿一季度经营工作情况汇报和下阶段工作措施后，对恩洪煤矿2020年在经营管理方面取得的成绩给予了肯定，并对2021年的经营工作提出了相关要求。

调研组强调：一是要抓实经营基础管理。建立内部月度经济运行分析会制度，抓好经营管理工作中每个环节的管控，确保经营措施的及时性和有效性；二是要加强创新引领。要解放思想，加快经营理念思维的转换提质建设工作，聚焦内部经营性管理单位的成本意识；三是细化重点经营工作任务分解。要形成以目标为导向的经营模式，每月列出限时完成工作任务的倒逼清单，强化经营责任意识；四是进一步优化分配激励机制建设工作。要打破以前的“平衡思想”“大锅饭思想”，建立健全激励机制，提高想干事、会干事、能干事人的工作积极性。

张清同志指出：要紧紧围绕集团2021年年初下达的经营任务和目标开展好各项经营管理工作；要以加强内部经营管控为抓手，实现内控核算体系的科学合理；要以市场为导向，抓好生产、入洗、销售三协同工作；要研究建立经营模拟核算体系制度，确保在基础管理工作与提质提效方面共同发力、做出实效，全面完成各项指标与任务，为集团高质量发展作出积极贡献。

最后，恩洪煤矿党委书记李东平同志作表态发言时表示，将严格按照相关要求抓好经营管理工作，及时组织召开月度经营分析整改安排会，认真组织分析研判，找出自身经营中存在的问题和短板，团结带领全矿干部职工解放思想、勇于担当，扎实、稳妥地推进经营管理提质工作，确保恩洪煤矿的稳步发展。

（恩洪煤矿牛志全报道，集团党委工作与人力资源部审核）