为贯彻落实国企改革三年行动计划，加快构建现代企业治理体系，引领和服务企业生产经营高质量发展，5月25日，集团专职外部董事寸延峰、伍显清一行组成调研组，赴云煤矿业开展调研指导。

　　调研座谈会上，云煤矿业负责人围绕党的建设、企业治理、安全生产、经营管理、深化改革等重点内容，向调研组进行了详细汇报。

　　调研组就云煤矿业自成立以来取得的工作成效给予了肯定，结合下一阶段工作推进提出了具体要求：

　　一要强管控，建标准。认真贯彻落实煤炭资源整合战略思路，在财务管理、安全生产等关键环节，建立健全标准化管控体系。

　　二要抓措施，重保障。切实抓好企业资金使用和销售工作的管控保障措施，确保公司健康稳定发展。

　　三要强学习，熟政策。公司要自上而下加大业务培训力度，持续提升工作协调能力和政策解读能力，为服务公司高质量发展奠定坚实的基础。

　　四要定战略，建机构。完善参控股煤矿法人治理结构，健全现代化公司内部监管和治理体系。

　　五要控风险，守规矩。强化底线思维，全面提升企业内控合规管理水平，依法依规开展生产经营。

　　六要谋经营，抓生产。高位统筹谋划企业生产经营的新思路、新方法、新举措，全力投入生产经营，力争圆满完成年度各项任务指标。

　　七要强改革，求突破。将全面深化改革的要求贯穿于企业内部治理、生产经营全过程，争做集团改革创新发展的排头兵。

　　八要学党史，办实事。以党史学习教育为契机，坚持政治理论学习和业务技能培训同步推进，多措并举培育优秀党员干部人才，凝聚企业高质量发展的强大合力。

　　（云煤矿业开发有限公司张彬报道，集团党委工作与人力资源部初审杨秋、终审周冬荣）